A szervezet- és csapatfejlesztés során az egész szervezet és a bennük tevékenykedő emberek egy hosszabb távú és a teljes szervezetet átölelő fejlesztési és változtatási folyamaton megy keresztül. Ez a folyamat az összes érintett közvetlen részvételén és gyakorlati tapasztalatokra épülő tanulásán alapul. Célja a szervezet teljesítőképességének (hatékonyságának) és a mun­ka minőségének egyidejű javítása a vállalat stratégiai törekvései mentén a belső egyensúly biztosítása mellett.

„A team coaching egy olyan fejlesztési folyamat, ahol egy teljes csapat részvételével a csapat hatékonyabb működésén dolgozunk. A résztvevők megtanulnak magukról, mint csoport / rendszer gondolkozni és eszközöket kapnak az alábbiakhoz:

• hogyan adjanak teret a másfajta gondolkodásnak,
• hogyan ismerjék el, hogy az egyes csapattagok különbözőképpen érzékelik ugyanazt a valóságot,
• hogyan tudnak belülről friss energiákat generálni,
• hogyan tegyenek különbséget egyéni ambíciók és csapatszintű szükségletek között,
• hogyan kötelezzék el magukat olyan cselekvések iránt amik a csapat és a szervezet céljait szolgálják.”  
  /Forrás: Ascon Consulting és Gestalt Coaching Center/

Az Action Learning egy csoport és team együttműködést előmozdító módszer. Célja egy egyéni elakadás, vagy probléma megoldása úgy, hogy párhuzamosan az egyén, a csapat és a szervezet szintjén is előmozdítsa a tanulást. A résztvevők behozzák tudásukat, tapasztalatukat, kreativitásukat, hogy közösen hozzá járuljanak az adott probléma megoldásához.

Az egyéni coaching során a résztvevő személy fejlődését és változási folyamatát támogatjuk olyan szemlélettel és eszközökkel, melyre jellemző, hogy nem adunk alternatív javaslatokat arra vonatkozóan, hogy a résztvevőnek mit kellene tennie, hanem segítünk neki megtalálni a saját válaszait.

Munkahelyi környezetben a hatékony munkavégzéshez számos készségre van szükségünk. Kompetencia fejlesztő tréningjeink során sok gyakorlattal  és  önreflexív elemmel arra törekszünk, hogy a résztvevők a mindennapok során könnyen hasznosítható eszköztárat kapjanak az adott témában. A tréningjeinken szívesen alkalmazzuk a bite-size módszertant.

Segítünk a vállalatok legfontosabb erőforrásának, azaz a munkatársak elkötelezettségének és motivációjának növelésében, ezáltal pedig üzleti eredményeik megtérülésének javításában az egyes HR rendszerek kidolgozásával, vagy meglévő folyamataik optimalizálásával, működésük fejlesztésével.